決戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)保全年——竹溪瑞城、竹山金龍召開四季度攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)

2025年10月24日下午14:30，竹溪瑞城、竹山金龍四季度沖刺動(dòng)員會(huì)在行政樓會(huì)議室隆重召開。會(huì)議以“強(qiáng)化干部員工行為管理及剛性執(zhí)行理念，狠抓安全環(huán)?；A(chǔ)工作，勇克難關(guān)、砥礪前行，全力沖刺第四季度，不斷縮小與年度目標(biāo)任務(wù)之間的差距”為核心，全面部署四季度工作，為全年目標(biāo)達(dá)成與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展吹響決戰(zhàn)號(hào)角。

會(huì)上，生產(chǎn)部主任張明率先領(lǐng)學(xué)《竹溪瑞城2025年四季度沖刺方案》，從沖刺目標(biāo)、階段任務(wù)到保障措施，為全體參會(huì)人員清晰勾勒出四季度工作“任務(wù)書+路線圖”。隨后，總經(jīng)辦組織全體與會(huì)人員開展誓師簽名儀式，大家依次在“擼起袖子干，沖刺總目標(biāo)，決勝四季度”的鮮紅橫幅上鄭重落筆，每一個(gè)簽名都承載著“使命必達(dá)、攻堅(jiān)必勝”的決心，將會(huì)議氛圍推向高潮。

余總經(jīng)理在重要講話中，首先肯定了前三季度的成績(jī)——面對(duì)9、10月雨季的惡劣環(huán)境，生產(chǎn)部門迎難而上保窯爐運(yùn)行，行政后勤協(xié)同配合渡難關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域取得階段性成果。同時(shí)，他也直面差距：“距離年度目標(biāo)仍有較大空間，部分指標(biāo)滯后、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)緩慢，四季度作為收官與開局的關(guān)鍵期，必須拿出硬作風(fēng)、硬措施?！眹@沖刺工作，余總經(jīng)理提出五項(xiàng)核心要求：一是統(tǒng)一思想，通過多形式宣貫將目標(biāo)傳達(dá)到每一位員工，總經(jīng)辦牽頭做好轉(zhuǎn)型宣傳穩(wěn)隊(duì)伍；二是聚焦重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)銷銜接、成本控制等領(lǐng)域?qū)嵭小叭崭?、周通?bào)、月總結(jié)”；三是強(qiáng)化執(zhí)行，建立“紅黑榜”考核機(jī)制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲樹導(dǎo)向；四是守住底線，嚴(yán)抓冬季安全環(huán)保，排查隱患防風(fēng)險(xiǎn)；五是協(xié)同作戰(zhàn)，各部門打破壁壘，銷售拓渠道、生產(chǎn)提質(zhì)量、物資保供應(yīng)、行政強(qiáng)服務(wù)，形成“上下同欲”的沖刺合力。

綜合管理中心李總則以“目標(biāo)、安環(huán)、合力、紀(jì)律”八字方針作指導(dǎo)講話，為沖刺工作劃定“硬標(biāo)準(zhǔn)”。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)需層層分解到崗到人，杜絕責(zé)任虛化；安全要聚焦設(shè)備防凍、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，環(huán)保確保排放100%達(dá)標(biāo)；各部門要強(qiáng)化“一盤棋”思維，主動(dòng)協(xié)同補(bǔ)位；同時(shí)結(jié)合集團(tuán)“干部思想鞏固年”活動(dòng)，以鐵的紀(jì)律抓落實(shí)，抵制小道消息，集中精力攻堅(jiān)。

“沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到來！”此次動(dòng)員會(huì)不僅明確了方向、凝聚了共識(shí)，更點(diǎn)燃了全體干部職工的奮斗熱情。竹溪瑞城、竹山金龍全體人員將以“時(shí)不我待”的緊迫感與“攻堅(jiān)必勝”的使命感，全力以赴沖刺四季度，為完成全年目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展交出滿意答卷。（竹溪瑞城：夏曉薇）